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　　本報訊（記者趙翔 通訊員餘程卓）六年來，江銅集團德興銅礦工會在職工自主管理活動中積極探索，活動範圍從主要生產單位向後勤單位全面推廣，活動課題從技術創新向經驗管理縱深拓展，形成了獨具特色的“班組自主求創新，推廣應用重實效”的德銅模式。
　　德興銅礦職工自主管理活動開展至今，以班組為切入點，將活動從廠級、工段延伸到班組、機台，讓班組長有想頭，班組員工有奔頭。他們用自己熟知的專業知識，瞄準一個個生產難題，盡情釋放創意。獲公司2012年度自主管理評審一等獎的課題《廢石膠帶堵鬥停機保護裝置改進》，破解了廢石反流造成滾筒和皮帶損傷的難題。《社區矛盾調解“一三五”工作法》則採用“一個小喇叭，三心知民情、五種工作法”對社區矛盾進行成功調解。這些集員工智慧和實用性於一體的課題成果，在解決工作難題的同時，真正體現了 “以人為本，挖掘潛能，提高素質，提升管理”的活動宗旨。
　　隨著礦山技術裝備水平不斷提高，職工隊伍年齡結構偏大，高技能人才匱乏等矛盾日益顯現。德興銅礦從長遠出發，把自主管理活動與提高職工素質緊密結合，為廣大職工提高技能、崗位成才構建平臺。2008年，該礦推出“發佈人首次發佈加分”的舉措，鼓勵更多一線員工走上前臺，讓人人都敢說，人人都能“拿出手”。與此同時，該礦還從人才機制入手，打破傳統人才觀，不唯學歷、不唯資歷，努力為那些善於學習、勇於創新、樂於奉獻的普通職工創造機會，激發他們的參與熱情，通過自主管理活動的平臺展示自我，不斷提高。活動開展至今，先後有43名一線職工走上管理崗位，有15人走上領導崗位，班組骨幹的成長空間進一步拓展。
　　技術創新的目的在於服務生產，為打破推廣應用的短板，礦工會進行有益嘗試，專門邀請發明人進行現場演示，讓維修和管理人員一起學習、交流，體現發明人自身價值的同時，也為優秀成果推廣找到一條好途徑。2013年，該礦進一步健全成果推廣評價體系，完善細化了“推廣應用”加分分值及考評標準，從根本上解決多年來成果與應用脫鉤的問題，成果應用率達到100%，職工自主管理活動“落地生根”。
　　（原標題：德銅職工自主管理活動“落地生根”）